Según Microsoft, ya ha llegado a vender 40 millones de copias del nuevo Windows Vista.
40 millones…WOW! Suponiendo que se ganan $50 dolares por copia, son 2mil millones de dolares en ganancia.
Nuestra pregunta (sarcasmo) es,
¿habran 40 millones de computadoras personales en el mundo con el poder suficiente para correr Windows Vista?
Auto-administración
Usualmente nos encontramos con el término “auto-administrable”, erradamente utilizado para referirse a los CMS (Content Management System, programas que permiten la administración de partes o todo el contenido de una página web, por ejemplo Wordpress, usado para este blog).
También es comúnmente usado para referirse a cualquier área administrativa de un sitio web.
El término correcto es “Administrable”.
Un sitio “auto-administrable” seria aquel que automáticamente sin contacto humano se va llenando de contenido. No existen, por el momento, sitios que solos, automáticamente agreguen contenido sin que nadie lo proporcione (aunque si sabes de alguno avísanos).
Interactividad
Interacción aplicado a una pagina web, quiere decir que permite que el usuario (nosotros, personas), pueda intercambiar información con el sitio. Un ejemplo sencillo de un sitio interactivo es cuando hay un buscador (la persona puede escribir una palabra clave y el website a su vez “responde” proporcionando resultados que coincida con la palabra); otro ejemplo son las encuestas. Pero, comúnmente escuchamos a personas referirse a un sitio “interactivo” cuando este tiene animaciones flash o multimedia, aunque no permita intercambio de información entre el usuario y el sitio.
Portal
El termino portal se refiere a cualquier sitio que sea usado por las personas para empezar su navegación en Internet. Por ejemplo, podríamos considerar a Google como el portal por excelencia. Un sitio web no clasifica como portal por tener de todo tipo de secciones y contenido (por ejemplo noticias, emails gratuitos, juegos, etc.). Un sitio es un “portal” si la persona lo usa para empezar su navegación en Internet. Mientras mas personas lo usan para iniciar su navegacion en internet, mas se consolida su status de “portal”.
Después de meses de especulación Google finalmente anunció oficialmente que ha entrado en el campo de la televisión.
El gigante del Internet anunció el lunes que se ha asociado con EchoStar, un empresa con 125 canales que emiten nacionalmente por satélite DISH. Este es un indice de como Google planea usar su negocio de anuncios en línea que vale $10.6 mil millones para conquistar ahora la rama de la televisión.
Según los términos del acuerdo con EchoStar, los anunciantes utilizarán la interfaz de Google AdWords para determinar los precios de los espacios comerciales. Los anunciantes podrán subir sus comerciales para televisión, seleccionar la hora, el canal de su preferencia y decidir entre la cobertura regional o nacional. Los anunciantes pueden escoger donde ubicar su comercial basado en los datos demográficos de un programa, por ejemplo hombres entre 18 a 34 años de edad, dijo Keval Desai quien es director de la administración de productos de Google TV.
“No vamos a enfocarnos en hogares o individuos específicos”, agregó. “Queremos tener cuidado en cuanto a la privacidad de nuestros usuarios”, dijo Desai.
Google confirmó que está probando algo similar con Astound Broadband, un operador pequeño de televisión por cable al este de San Francisco que tiene aproximadamente 23,000 clientes en Concord y Walnut Creek, California. Astound estaba probando ventas de anuncios por televisión con Google desde el otoño, dijeron las compañías. Las cajas provistas a cada cliente por la empresa monitorean cuales programas son vistos en el hógar para eventualmente emitirle anuncios para productos y servicios que son concordantes con sus intereses, dijo Craig Heiting, presidente de Astound.
Es cierto que el proyecto de Astound es pequeño, pero el proyecto indica que Google tiene la intención de hacer más, ahora que tiene planeado un trato comercial con la red DISH (Digital Sky Highway).
Varios anunciantes, incluyendo E-Trade Financial y 1-800-Flowers, planean comprar espacio comercial de la red DISH. Lo que los ha atraido a DISH es poder saber donde y cuando su comercial se presenta y cuantas personas lo ven.
Sin embargo, algunos expertos en la industria dijeron que no veremos una interactividad y focalización verdadera hasta que Google cierre un trato con un proveedor importante de televisión por cable. Las compañías de cable son reconocidas por poder “targetear” a sus televidentes - a veces hasta el nivel de barrio - mucho más que proveedores de televisión por satélite.
“Para mí (el trato con DISH) es menos interesante que un trato con un proveedor de televisión por cable”, dijo David Bank, analista de RBC Capital Markets. “Al final van a tener que almacenar anuncios targeteados - y llamar los que son relevantes - desde la caja arriba del televisor en cada hogar (provista por la compañía de satélite) a diferencia de la interacción directa que solo es posible por medio de cable tv.
“No creo que va a cambiar mucho las publicidades por televisión”, dijo Bank, “Pero pienso que tiene implicaciones interesantes y vamos a seguir de cerca su experiencia”.
“El lugar obvio para experimentar con esta clase de publicidad es en la televisión por cable que tiene mayor habilidad que satélite de focalizar más especificamente los anuncios a sus televidentes”, dijo Tim Hanlon, un vicepresidente de Denuo, un socio en asesoría de la empresa de publicidad Publicis Groupe.
“La TV por satétile es parcialmente local y siempre ha sido difícil para los proveedores vender espacio comercial ya que no son completamente locales ni nacionales.”, dijo Hanlon.
Google ya está en negociaciones con varios proveedores de televisión por cable, dijo Desai de Google, pero se negó a hacer comentarios más detallados. “Este modelo y producto serviran para cualquier empresa que tenga pautas para televisión; canales nacionales y proveedores de televisión por satélite o cable”.
Según se informa el buscador gigante ha tratado llegar a un acuerdo con Comcast, pero hasta ahora sin éxito. Hasta eBay ha encontrado difícultades en poner en marcha “eBay Media Marketplace”, su programa para anuncios para televisión por cable apoyado por Hewlett-Packard entre otros. Sus dificultades se deben a una falta de participación por parte de los canales de cable. Los canales y agencias de publicidad temen que perderán control del horario y precio bajo el nueva sistema. Los planes de Google puede que tengan más éxito ya que tiene la plataforma de AdWords que ha funcionado exitosamente como un modelo para la venta de anuncios en internet.
Con EchoStar y Google, el anuncio estará insertado a la programación por el servidor del operador, según Desai. Los anunciantes pagan por el servicio basado en el número de impresiones (los televidentes potenciales) del anuncio. Igual a cualquier comercial regular, el anunciante nunca sabrá si el televidente se fue a la refrigeradora cuando su comercial estaba en el aire.
La empresa Quantum Satellite Technology, de Miami, USA lanzó una línea de zapatillas para adultos a la venta desde $325 a $350. El producto promete poder localizar a los portadores de las zapatillas en cualquier lugar del mundo con solo apretar un botón. Una línea de zapatillas para niños con la misma tecnología saldrá este verano.
Las zapatillas integran lo último de navegación por satélite en la vida cotidiana. Esta tecnología ahora se encuentra en casi todo como por ejemplo celulares hasta relojes deportivos que monitorean ritmo cardíaco y distancias.
Para activar el chip ‘GPS’ el portador de las zapatillas aprieta un botón en la zapatilla. El servicio costaría $19.95 por mes aprox. Para emergencias, por ejemplo un niño perdido, los padres pueden llamar al servicio de monitoreo para activar el GPS de remoto y alertar la policía cuando la persona provee su contraseña.
Pero las zapatillas son para para urgencias solamente. El chip no debe ser activado para, por ejemplo, ver si su hijo joven realmente está en la biblioteca o si su esposo realmente está de viaje de negocios. Si alertan a las autoridades y no es una urgencia el dueño de las zapatillas tendría que cubrir todos los gastos de la policía incurrido durante el ‘rescate’.
Una vez que aprietas el botón las zapatillas transmiten información hasta se gaste la batería. El chip mide 2 pulgadas por 3 pulgadas y va en la suela de la zapatilla.
“La tecnología está mejorando rápido. Ha llegado hasta el punto donde puede tener buena cobertura aún en áreas con muchos árboles o edificios”, dijo Jessica Myers, la portavoz de Garmin International Inc., una empresa líder en tecnología basada en GPS que está ubicada en Kansas. “Todavía se necesita una vista al cielo no muy tapada para que el GPS funcione efectivamente”.
“Hace mucho tiempo que un medio de comunicación ha tenido aumentos de más del 30% en ganancias de publicidad por tres años seguidos”, comentó David Hallerman, un experimentado analista de eMarketer. “Con un aumento del 34% en el 2006 (respaldado por la investigación de IAM/PwC) el Internet ahora está al mismo nivel de la televisión con cable en los años 1983-1985 y la televisión normal en los años 1952-1954 en cuanto al aumento de las ganancias”. Hallerman agregó, “El comparar la publicidad de Internet con la de televisión tiene mucho sentido puesto que el año pasado los videos en línea llamaron mucho la atención”.
Tampoco anticipa que el aumento va a parar aunque se espera que el crecimiento sea más lento. eMarketer calcula que los gastos publicitarios en línea llegarán a $36.5 mil millones en el año 2011. Ese monto es 13% más que el total estimado para el año 2010, cuyos gastos se esperan sean de $32.3 mil millones.
Al contemplar las fuentes que proveen pronósticos para varios años, es obvio que se proyectan grandes ganancias en la publicidad por Internet, aunque los niveles de ganancias estimados no son iguales. Todos los analistas llegaron a un consenso de que es muy claro que se verá un crecimiento robusto, aunque más lento en las ganancias.
Por primera vez desde el lanzamiento de la publicidad en línea en los años 90 los analistas de Forrester Research, JupiterResearch, Oppenheimer, PricewaterhouseCoopers, y Borrell Associates pronostican aumentos positivos en las ganancias.
Probablemente está en el Internet y los mercaderes lo saben.
Disney Family es otro sitio más que pretende ser la fuente preferida de las madres estadounidenses para información sobre la crianza de sus hijos. Y los vendedores también saben que las mamás controlan $1.7 billones en gastos familiares.
Tal como otros sitios populares como ‘BabyCenter’ y ‘About.com’, el nuevo sitio ‘Parenting & Family’ dependerá de sus usuarios para contribuir la mayoría del contenido del sitio.
Emily Smith de Disney comentó que el contenido generado por los usuarios ha llegado a ser muy significativo para estos tipos de sitos. También dijo que “Creemos que nuestro sitio será vanguardista en ayudar a los padres con información y consejo porque la comunidad decidirá cual contenido es relevante”. El Internet es la opción obvia para llegar a la atención de los padres ya que el 98% de ellos utilizan el Internet, según un estudio de Nickelodeon publicado en enero de 2007.
Los sitios que tratan de la crianza de hijos no son la única manera de llegar a las madres puesto que ellas se definen por mucho más que solo ser mamá y sus actividades en línea reflejan sus intereses en otras áreas. Por ejemplo, un tercio de mujeres, entre las edades de 25 - 54 con hijos menores de 18 años de edad , visitaron sitios con temas familiares en marzo de 2006, pero más mujeres visitaron sitios de las categorías de comunidad, subasta, juegos, y deportes, según comScore Media Metrix.
Esta temporada navideña los consumidores superaron expectativas al utilizar el Internet para comprar sus regalos. Las ventas navideñas en línea (noviembre y diciembre) equivalen a un cuarto de las venta total anual en línea, que sumó $108.7 mil millones, informó el Departamento de Comercio de los Estados Unidos (DoC, por sus siglas en inglés).
“La noticia importante fue que el destino de las tiendas físicas y tiendas virtuales han divergido”, dijo Jeffrey Grau, experimentado analista y autor del nuevo reporte ‘US Retail E-Commerce Update’. “Los consumidores cambiaron su preferencia de comprar en tiendas reales para hacer sus compras en tiendas virtuales a un ritmo que no fue esperado”.
Los consumidores con experiencia en comprar en línea no solo gastaron más en sus compras en línea si no también expandieron las categorías de los productos que compraron. La subida en popularidad de comprar joyería en línea es prueba de ése hecho. Según comScore Networks la venta de joyería en línea superó todas las otras categorías de productos comparado con el año pasado. “Los pronósticos de analistas del Internet, quienes dijeron que las ventas de joyería en línea nunca iban a ver tanto éxito como otros productos en el Internet, resultaron ser erróneos”, dijo el Sr. Grau. “Mientras los electrónicos eran populares tanto en línea como en tiendas físicas; un hecho que prueba que el Internet ahora tiene mayor aprobación de parte de la mayoría de los consumidores.
A pesar de que la categoría de joyería creció significativamente, otras categorías como la ropa, libros, multimedia y juguetes fueron los regalos más comprados en línea durante el punto más alto de ventas en línea, según una encuesta de BIGresearch solicitada por la Federación Nacional de ventas al detal (NRF).
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